近年来，鄂托克前旗按照“选得好、育得强、用得上”标准，从源头着手，储备了一批素质优良、数量充足的嘎查村党组织书记后备力量，为乡村振兴提供了强有力的人才支持和组织保证。

　　择优推荐储备，选出后备队伍。制定《嘎查村党组织书记后备力量培育储备两年计划》，采取个人自荐、群众举荐、组织推荐相结合的方式，经嘎查村选定、镇党委评定、旗委审定，从现任嘎查村干部中留任一批、大学毕业生和外出务工人员中回引一批、退役军人中择优推选一批，储备渠道进一步拓宽。组织部门、纪委监委、社会工作部等部门主动上手，对后备力量推荐人选开展联审，严把后备干部政治关、能力关、廉洁关。截至目前，68个嘎查村均储备2名以上后备力量。

　　提升能力本领，育强后备队伍。把后备力量培训纳入党员教育培训计划，采取“专题授课+实地观摩”等方式，分期分批对嘎查村后备干部开展党性修养、壮大村级集体经济、嘎查村事务处理等方面进行培训，有效提升其理论水平和业务能力。今年以来，组织开展专题培训5期，实现培训全覆盖。建立“1名科级干部+1名驻村干部+1名业务骨干结对培养1名后备力量”的“3+1”培养机制，选派有培养潜力的村级后备干部到周边省区跟岗历练，提升分析解决复杂问题的能力。强化后备力量管理，应用嘎查村干部信息系统，按照“一人一档、一村一册、一镇一库”原则，如实记录干部成长情况。

　　畅通成长渠道，用好后备队伍。坚持“边储备、边培养、边选拔”，对后备力量进行定期评估，对不适宜继续担任后备力量的人员及时进行调整，新发现符合培养储备条件的及时进行补充。按照“成熟一批、使用一批”原则，党组织书记空缺的嘎查村，优先选拔条件成熟的后备力量，按规定程序担任嘎查村党组织书记。选用50余名后备力量担任嘎查村党支部副书记、嘎查村主任助理，鼓励有致富带头能力、种养殖能力、群众认可度高的后备力量参与集体经济运营管理，推动他们在实践中壮筋骨、长才干。制定《嘎查村“两委”班子和干部绩效管理办法》，建立“基本报酬＋岗位补贴＋集体经济创收奖励”差异化考核激励制度。注重挖掘表现优秀、成绩突出的先进典型，积极推荐为优秀共产党员和党务工作者，有效激发后备力量干事创业热情。